"45 مدير تاتو": مراجعات القراء ، المؤلف والفكرة الرئيسية للكتاب

2024 مؤلف: Leah Sherlock | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 05:26

الوشم إلى الأبد. هذه هي ذكرى التجربة. هذا هو التحدي للآخرين. هذه علامة سرية على الانتماء ونظام التعرف على "صديق أو عدو". قد يبدو الوشم المصنوع في سن 20 في 40 خطأً ، فهم يتخلصون منه. ثم هناك ندبة. انها الأبد. هذا تذكير.

في مراجعات كتاب "45 Manager Tattoos" تم تقسيم القراء إلى "أصدقاء وأعداء". شخص ما مستوحى من المؤلف ويحاول رسمه بنفسه. وشخص يعد الندبات ويحذر من الاخطاء

الشخص الأول

مكسيم باتريف ("قتال"). تم التكوين كقائد في العقد الأول من القرن الحالي. وقت تكوين وتطوير الشكل الحديث للأعمال الروسية. خلف المدرسة العسكرية (غير مكتمل) وماجستير في إدارة الأعمال. ربما حددت التجربة السابقة تلك المجموعة المكونة من 45 وشمًا للمدير ، والتي ملأت مراجعاتها منتديات الأعمال على الإنترنت المحلي. كما ساعده في التطور من موظف عادي إلى مدير شبكة رفيع المستوى."Consulting Plus" تم منح نجاح الأعمال من قبل الأكاديمية الدولية للإدارة - "مدير العام - 2012". قدمت Salecraft جائزة المدير التجاري 2011 ، وضمت دار Kommersant للنشر مديرين روس في TOP-1000.

عند تحليل المسار الذي تم قطعه ، لاحظ باتيريف فشل تقنيات الإدارة الغربية في الواقع الروسي. نتيجة لذلك - نشر كتابه. منذ عام 2013 ، كان كاتبًا "يلعب دور المدرب". منذ عام 2015 - متحدث ، مشارك منتظم في منتديات الأعمال المختلفة. وفقًا لرأيه الخاص ، ساعد 45 مديرًا للوشم المؤلف على تحقيق النجاح في هذا المجال. تم الاعتراف بأعماله الأدبية مرارًا وتكرارًا على أنها الأفضل في فئة كتاب الأعمال ، ويتم جدولة جدول الكلمات قبل أشهر.

محتوى الكتاب وهيكله

عنوان الكتاب يتوافق تمامًا مع المحتوى. باستخدام مصطلحات المؤلف ، يمكن أن يطلق عليه "كتالوج الوشم". اختر المظهر والمزاج الذي تريده ، وانطلق!

تقريبًا بدون مقدمة ، ينتقل باتيريف إلى عرض تقديمي محدد للمواقف التي أدت إلى تشكيل قواعد الوشم. كل فصل عبارة عن قصة منفصلة لها مؤامراتها الخاصة ومؤامرةها واستنتاجاتها. يمكنك قراءتها بأي ترتيب. على الرغم من وجود منطق تأليف معين في تسلسل الفصول ، إلا أن هذا لا يؤثر على المحتوى الدلالي الكلي للكتاب.

الأسلوب الأدبي لـ M. Batyrev في "45 Manager Tattoos" ، وفقًا للمراجعات ، قريب جدًا من القارئ الحديث. الكتاب مكتوب ببساطة ووضوح. بدون المياه الزائدة والأكاديمية.إن محبي الأدب "الرفيع" ينفرون من مفردات المؤلف العسكرية ، والعبارات "المقطعة" ، واستخدام التعبيرات العامية. هذا هو الذي يرشى البقية. "45 وشم مدير" حسب المؤيدين: "سهل القراءة" ، "في نفس واحد" ، "مثل مخبر الأعمال الحديث".

عني وعن المرؤوسين وعن نفسي مرة أخرى

يختار معظم كتاب الأعمال منصب الخبير المحايد. قم بتقييم احتمالات ومخاطر النظرية المقدمة ، وادعو القراء لتكوين رأيهم الخاص بناءً على هذه التقديرات.

في كتاب M. Batyrev ، كان حضور المؤلف محسوسًا من الصفحات الأولى إلى السطر الأخير. لا يمكن أن يكون الأمر غير ذلك ، لأن هذا وصف للتجربة الشخصية ، التي يتم الحصول عليها بالعرق والدم. لا يمكن أن يكون سجل الأعمال العدائية كما قدمه مشارك مباشر محايدًا. إن المفردات التي يستخدمها المؤلف تؤدي إلى مثل هذه الارتباطات فقط. من «المقاتل» ورئيس «المقاتلين» لا تتوقعون تحليلا عميقا للوضع. نتيجة كل قصة معروفة مسبقًا: "حكمة - أحسنت!". بل إنه مضحك. يلاحظ الكثير ، في مراجعات "45 Manager Tattoos" بقلم مكسيم باتيريف ، أن هناك الكثير منه. لكن لولا ذلك لما كتب هذا الكتاب.

مدير الموظفين والمرؤوسين باتريف ، مثل قائد كتيبة حقيقي ، ينقسم إلى "أصدقاء وأعداء". الأجانب "ضعفاء" ، "إرهابيون" ، "يعيشون ليس مع هدف ، بل مع حلم". إذا لم يكن من الممكن إجراء من "شخص آخر""من تلقاء نفسه" ، يعتبر "باطلًا أخلاقيًا". شعبنا هم "أناس متشابهون في التفكير" ، "قطيع يقلد الزعيم". إنهم لا يناقشون القرارات ولا يحمون مصالح القائد. لقد علموا بشدة أنه في يوم من الأيام سيتم طردهم بالتأكيد. لا توجد نغمات نصفية. يوجد لونان فقط في لوحة ألوان M. Batyrev

إذا كانت هذه "الأوشام" لا تثير شكوك القارئ ، فإن الصورة التي تم إنشاؤها للقائد تكون قريبة منه ومفهومة. أقوى قائد حقيقي ، مسؤول عن كل شيء وكل شخص. لا يشك ولا يثق بأحد حتى النهاية. القائد - المدير لا يرتاح ولا يترك الصورة لمدة دقيقة. يحتاج القائد المبتدئ فقط إلى استخدام الخيارات المقترحة للعمل. مثال M. Batyrev هو التنفيذ الناجح لمثل هذه الصورة.

تصرف وتصرف مرة أخرى

قاعدة الحياة لـ "Combat": "النوايا ناقص الأفعال لا تساوي شيئًا". قراءة المراجعات والتعليقات حول "45 Manager Tattoos" ، أنت تدرك أن مؤلف الكتاب نجح في جذب انتباه الجمهور بهذه الفكرة. "الكتاب ينشط ، ويجعلك تنهض من الأريكة ، ويحفزك على التغيير ، ويلهمك للعمل" - هذه هي الطريقة الأكثر تقييمًا لما يقرؤون.

رفع العمل إلى مرتبة الفضيلة غير المشروطة. التحليل العميق والتدريب وحساب الخيارات مقدمًا - كل هذا لا لزوم له. "اللعنة على التحليلات أثناء الأزمة" ، "الوقت أهم من المثالية" ، "أولاً نحارب العواقب ، ثم الأسباب" - يقترح المؤلف جعل المديرين مثل هذا "الوشم".

في أوقات الأسلوب التكتيكي لوجود الأعمال والمواعيد النهائية الإجمالية ، يجد هذا النهج في الإدارة العديد من الأتباع.

تطبيق عملي

في مراجعات "45 Manager Tattoos" هي التجربة العملية الحقيقية التي يتم تقييمها بشكل إيجابي في أغلب الأحيان. من الصفحات الأولى تعتقد أن هذه ليست الحجج النظرية حول موضوع "كيف يمكن أن يكون" ، ولكن الحياة الحقيقية للمؤلف. كل هذا تم اختباره واختباره وعانى منه. الوشم عملية طويلة ومؤلمة

القصص يمكن التعرف عليها ونموذجية للعديد من الشركات. المواجهة بين قسم المبيعات والشعب "الفكري". محام يغادر مكان العمل تحت أي ظرف من الظروف في تمام الساعة 18.00. أخطاء في اختيار الموظفين واستراتيجية تم اختيارها دون جدوى. يواجه الكثير من الأشخاص هذا الأمر كل يوم ، لذلك من المثير للاهتمام مقارنة طريقة حل المشكلة والنتيجة الخاصة بك مع نسخة المؤلف.

النقاد في مراجعات "45 مدير الوشم" لاحظوا أنه حتى لو كانت 10 سنوات من الخبرة ، ولكن في شركة واحدة ليست كافية لاستخلاص استنتاجات عامة. داخل ثقافة الشركة الوحيدة المألوفة للمؤلف عمليًا ، ومعرفة العمليات التجارية في صناعة واحدة فقط ، وإن كانت دقيقة ، من المستحيل إنشاء خوارزمية تذكير عالمية لمتخصص.

لذا فإن الخصوصية التي لا يحبها باتيريف ما زالت موجودة. لا تزال الاستراتيجيات والنهج في إدارة قسم المبيعات وفريق التطوير مختلفة. هناك فروق دقيقة ، وهناك تفاصيل. لا يمكن استخدام الأساليبإدارة سرية المظليين بقيادة فرقة باليه. على الرغم من أن الانضباط والانضباط الذاتي هما عنصران مهمان للنجاح في كلتا الحالتين. وكذلك الاجتهاد والالتزام الصارم بالتعليمات. لعل الأسلوب العسكري سيقلل من عدد نوبات الغضب التظاهر والشكاوى من قلة الإلهام ، لكن كيف سيؤثر ذلك على المرحلة النهائية؟ وهل نحتاج لمثل هذا الباليه؟ وجهة نظر الإدارة تقتصر على عملية البيع - التوبيخ الرئيسي للنقاد

مع وضد

إذا حددنا بإيجاز آراء مؤيدي ونقاد الكتاب ، فسنحصل على التالي

مدح لـ:

1. نمط خفيف.
2. أمثلة واضحة.
3. لا نظرية "اضافية".
4. تجربة عملية حقيقية.

انتقد بسبب:

1. أسلوب بدائي ومفردات "سونيادافونيك".
2. الأمثلة تقتصر على قسم واحد وشركة واحدة.
3. سماح تقييمات المؤلف

في المقدمة ، كتب السيد باتريف أن الكتاب هو تعبير عن رأيه ، دون محاولات إقناع وإثبات. إن صدق النص ملفت للنظر ، والعديد من "الرسومات" تسبب جدلاً محتدمًا. تحول هذا الجدل أيضًا إلى مراجعات لـ "45 Manager Tattoos. The Rules of a Russian Leader".

لمن هو مكتوب

بالنسبة لأولئك الذين هم فقط في بداية مسار إداري أو يخططون لخيار التطوير الوظيفي هذا. لإعادة صياغة أول "وشم" بقلم باتيريف: "أولاً ، تعلم القيادة وفقًا لقواعد شخص آخر ، ثمابتكري ".

من غير المرجح أن يتعلم المديرون المتمرسون أي شيء جديد. ربما سيتذكرون شبابهم الإداري ويحسبون أوشامهم وندوبهم؟